di Enzo La Rosa – COO ReQurv | a cura di Redazione Quantico
Nel pieno fermento tecnologico che stiamo vivendo, si parla tanto di AI generativa e chatbot. Ma dietro le quinte sta emergendo una forza ancora più trasformativa: gli Agenti AI Autonomi. Non parliamo più solo di strumenti, ma di sistemi capaci di prendere decisioni, agire e generare valore in autonomia. Una rivoluzione silenziosa, ma dirompente, soprattutto per chi fa impresa.
Durante un recente Business Meeting di Quantico Business Club, Enzo La Rosa, COO di ReQurv, ha guidato i soci del Club, in un viaggio che è andato ben oltre l’uso base di ChatGPT. Ha mostrato come l’AI non sia solo uno strumento operativo, ma possa diventare un collaboratore strategico. E lo ha fatto con un messaggio chiaro: non stiamo parlando di futuro, ma di presente.
Non è più (solo) questione di “prompt”
Oggi la maggior parte degli imprenditori si trova in una fase iniziale di interazione con l’AI: usa strumenti come ChatGPT o Gemini per scrivere post, fare riassunti o generare strategie. È un primo passo, utile e già produttivo. Ma si tratta di AI a bassa autonomia: l’uomo guida, l’AI esegue.
Quello che Enzo ha mostrato è l’intera scala dell’autonomia dell’intelligenza artificiale:
- Dalla singola chiamata LLM, reattiva e passiva,
- Alle catene di prompt, strutturate e ripetibili,
- Fino ad arrivare agli Agenti Autonomi, in grado di definire obiettivi, pianificare e agire senza supervisione costante.
È qui che si gioca la partita vera dell’efficienza, della scalabilità e della strategia.
ROI, ROE e velocità: la triade vincente
Un concetto fondamentale emerso è che il vero affare si fa in fase di acquisto, non di vendita. Questo principio – traslato nel mondo dell’AI – significa che la vera scelta strategica è quando e come si decide di integrare l’AI nei processi aziendali.
- ROI (Return on Investment) e ROE (Return on Equity) non devono più essere visti solo in ottica finanziaria.
- Devono essere legati anche alla velocità di esecuzione, resa possibile da sistemi intelligenti capaci di lavorare 24/7, senza supervisioni costanti.
Dall’assistenza alla delega: il salto culturale richiesto
Molti imprenditori stanno ancora cercando di “usare meglio” l’AI. Ma Enzo La Rosa ha proposto un cambio di paradigma: non solo usarla, ma affidarle responsabilità. Significa passare da un approccio strumentale (dico io cosa fare) a uno strategico (lascio che l’AI decida come farlo per raggiungere un obiettivo).
Un esempio concreto? Delegare all’AI un’intera strategia di pubblicazione sui social:
- Dall’identificazione del pubblico target,
- Alla scrittura dei contenuti,
- Fino alla pubblicazione e monitoraggio dei risultati.
Prompt Engineering: il nuovo linguaggio del potere decisionale
Per molti l’AI sembra ancora un “giocattolo complicato”. Ma in realtà, il vero potere dell’AI sta nel saperla istruire bene. È il concetto chiave del prompt engineering, che nel contesto aziendale diventa una vera soft skill strategica.
Alcuni esempi di tecniche mostrate:
- Instruction prompting: dichiarare chiaramente obiettivi e formato.
- Role-playing: assegnare un ruolo all’AI (es. consulente marketing).
- Context stuffing: fornire dati aziendali per risposte precise.
- Prompt chaining: spezzare un processo complesso in micro-task.
Chi padroneggia questi strumenti non solo risparmia tempo, ma genera valore con maggiore precisione.
La vera domanda non è “come usarla”, ma “fino a dove voglio delegare”
L’intervento si è chiuso con una riflessione potente. L’intelligenza artificiale non sostituirà gli imprenditori, ma cambierà radicalmente il tipo di decisioni che sono chiamati a prendere.
Non si tratta più di imparare a “parlare con l’AI”, ma di allenare una nuova forma di leadership: capace di orchestrare risorse umane e artificiali con lucidità, visione e responsabilità.
Inizia oggi a sfruttare l’AI per scalare
Il mondo non aspetta. Le aziende che iniziano oggi a testare, progettare e affidare all’AI compiti sempre più strategici avranno un vantaggio competitivo esponenziale nei prossimi anni.
Per gli imprenditori di Quantico, il momento di agire non è domani. È ora.
Entra a far parte del nostro network
Oltre 600 imprenditori di PMI di settori diversi condividono know-how, strumenti concreti e strategie per far crescere il proprio business in modo sostenibile e innovativo.
Scopri subito se hai i requisiti per guidare la rivoluzione della tua impresa e unirti a noi.
