Quantico Business Challenge, l’idea di “sfidarsi” per gioco tra imprenditori è finita sul giornale di Forbes Italia.
Potrete trovare in edicola nel numero di Agosto l’articolo che parla del nostro Club.
La Challenge di Quantico Business Club ha come finalità un “esercizio” ben preciso e utile a tutte le imprese, ovvero allenare l’imprenditore a misurare i KPIs aziendali.
I KPI sono quei dati molto importanti da conoscere per poter pianificare la crescita aziendale, uno degli argomenti molto cari ai soci di Quantico.
Ma quali sono i KPIs e le Categorie monitorati?
– Incremento Fatturato
– Incremento ROI
– Incremento ROS
– Incremento MOL
– Miglior Equilibrio Finanziario
Ecco la Classifica finale con i primi 10 classificati, che vede come vincitore l’azienda MC2 di Marinella Garbellini e Gabriele Bibbiani.
La partecipazione al contest ha anche fini benefici, l’iscrizione alla challenge ha comportato una donazione simbolica di €100,00 da parte di ogni azienda che ha deciso di aderire.
Tutte le quote sono state raccolte dal Comitato Socialmente Impattanti del Gruppo All Core.
Il Comitato ha devoluto il tutto alla Fondazione della Protezione Civile «Support for People in Ukraine», aiutando nel concreto delle associazioni, oltre ad aiutare le imprese partecipanti a dare un’occhiata ai propri numeri.
A seguire un piccolo abstract con domande e risposte alla società che ha vinto questo contest:
NOME AZIENDA: MC2 S.R.L.
SOCI: MARINELLA GARBELLINI e GABRIELE BIBBIANI
SEDE: CECINA (LI)
SETTORE: COMMERCIO AL DETTAGLIO DI ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI
FATTURATO 2021: €2.408.873
Parlaci della tua azienda.
nata nel 2003 dalla trasformazione di una s.a.s. costituita nel 1998, inizialmente a carattere prettamente femminile e commerciale. l’intento era quello di mettere in pratica le conoscenze acquisite durante i 15 anni di attivita’ presso l’ufficio acquisti olivetti e da qui e’ nata la passione per l’impresa
Come il club ti ha aiutato a raggiungere il traguardo?
Attraverso il confronto con colleghi validi, professionisti preparati e una consulenza strategica, ho capito quanto fosse importante avere un controllo sempre piu’ puntuale della situazione economico-finanziaria e quanti fossero gli strumenti a disposizione degli imprenditori, non conosciuti e comunque poco o per niente utilizzati, utili al miglioramento del proprio ebitda
Quale è stato il fattore di maggior impatto sulla crescita?
Portare la contabilita’ all’interno dell’azienda riducendo drasticamente i tempi di registrazione e potendo cosi’ avere un controllo di gestione e cash flow mirati. tutto questo ha consentito di avere un controllo costante e puntuale, favorendo rapide decisioni strategiche in azienda
Il prossimo passo?
Completare il riassetto societario, avviato proprio insieme ai consulenti di soluzione tasse e dedicarci agli investimenti immobiliari, investire nel settore turistico-ricettivo e nella formazione delle risorse umane interne e per conto di terzi.
Trovi l’intero articolo nell’edizione del mese di Agosto del mensile di Forbes Italia.
