Costruire un’azienda da zero è la sfida che Simone Reda affronta a soli 25 anni, quando fonda GFR S.r.l. insieme agli amici di sempre, Federico e Gino.
“Ci conosciamo dai tempi delle superiori. All’inizio non avremmo mai immaginato che un’idea nata quasi per gioco potesse arrivare così lontano,” racconta Simone.
Dopo anni di esperienze parallele nel settore termotecnico, nel 2020 decidono di lasciare i rispettivi lavori per trasformare i primi progetti di consulenza in una vera azienda.
“Eravamo tre ragazzi con competenze diverse e pochi contatti nel settore. Non avevamo una struttura, né grandi risorse… spesso ci trovavamo a improvvisare sul momento per risolvere problemi. Ma ci siamo messi in discussione, e ogni piccolo successo ci ha dato la spinta per andare avanti.”
Il passaggio da liberi professionisti a organizzazione strutturata non è stato semplice. Tra notti passate a mettere ordine nel lavoro quotidiano, gestire contratti e scadenze fiscali, Simone e i soci hanno imparato sul campo cosa significa davvero far crescere un’azienda.
“Oggi guardo indietro e penso a tutte le difficoltà affrontate, ai momenti in cui sembrava impossibile andare avanti… eppure, passo dopo passo, siamo riusciti a costruire da zero qualcosa di concreto,” racconta.
Oggi GFR conta un team di 12 persone e un modello di business in continua crescita.
“Il percorso è lungo e le criticità non mancano mai. Ma vedere quello che siamo riusciti a costruire partendo da un’idea è davvero incredibile,” conclude Simone.
Costruire un’azienda da zero: entusiasmo vs organizzazione
“Nessuno di noi aveva un’esperienza imprenditoriale. Sapevamo fare il nostro lavoro, ma rendere solida un’azienda è tutta un’altra storia.”
Il vero salto arriva con l’assunzione dei primi collaboratori e la necessità di creare una struttura interna. L’entusiasmo iniziale lascia spazio all’organizzazione: definire ruoli, processi e responsabilità, affrontare problemi che fino a poco prima sembravano impossibili.
“Le decisioni strategiche le prendiamo sempre in tre. Su quelle operative, ognuno gestisce la propria area. Questo equilibrio ci permette di affrontare gli ostacoli senza perdere mai di vista la direzione sul lungo termine.”
Simone oggi è il frontman di GFR: segue i clienti, monitora il mercato ed è operativo. “Affianco i giovani ingegneri, intervengo sui progetti strategici e cerco di trasmettere il metodo che abbiamo costruito negli anni.”
L’obiettivo condiviso con i soci è chiaro: rendere il team sempre più autonomo.
“I nostri ruoli stanno cambiando. Vogliamo concentrarci sempre più sulla strategia, mentre il team prende in mano il lavoro di tutti i giorni.”
La leadership, però, non nasce da sola. Si costruisce nel tempo, con confronto e condivisione. Per questo Simone e i soci organizzano team building e incontri mensili, dove discutono obiettivi, difficoltà e direzione comune.
“Quando dai alle persone la visione, non solo un compito da svolgere, il team si muove più velocemente e con più carica. È così che si crea senso di appartenenza.”
Crescita e formazione: il valore del confronto
La trasformazione di GFR non è avvenuta per caso. È il risultato di formazione, confronto e decisioni coraggiose.
“Abbiamo capito che per crescere serviva un metodo, non solo la buona volontà. Fare impresa è molto diverso dal fare bene il proprio mestiere.”
La consulenza con Soluzione Tasse ha permesso di mettere ordine sul fronte fiscale e amministrativo, creando una base solida su cui sviluppare l’azienda. Questo ha dato a Simone e ai soci la tranquillità necessaria per concentrarsi sulla struttura interna e sulla crescita.
L’incontro con Quantico Business Club segna un punto di svolta. Il confronto con imprenditori di settori diversi apre nuove prospettive e fornisce strumenti concreti per affrontare problemi reali.
“Parlare con chi ha risultati più alti dei tuoi ti fa crescere più velocemente. A volte bastano dieci minuti di confronto per avere un’idea che ti fa risparmiare mesi di tentativi,” racconta Simone.
Parallelamente, il Master in Gestione d’Impresa con Lorenzo Ait e il percorso di consulenza strategica di otto mesi con Amyralia hanno permesso di costruire solide fondamenta aziendali su amministrazione, finanza, marketing.
“Abbiamo imparato a leggere i numeri, fissare priorità e pianificare ogni risultato. In pratica, abbiamo costruito da zero un’azienda. Tutto ciò che oggi misuriamo e controlliamo è il frutto di quel percorso.”
Oggi GFR non è più solo un gruppo di tecnici che lavora bene: è un’azienda organizzata, solida e orientata alla crescita sostenibile, capace di coniugare competenza tecnica e visione manageriale.
Guardare avanti: visione e obiettivi
GFR guarda al futuro con la stessa determinazione con cui è nata, ma con una consapevolezza completamente diversa. La fase sperimentale ha lasciato il posto a una visione più matura, orientata alla crescita strutturata.
Nei prossimi tre anni, l’obiettivo è aumentare il fatturato del 30%, consolidare la squadra di ingegneri junior termotecnici e inserire figure manageriali in grado di gestire progetti complessi e ampliare la presenza commerciale.
“Abbiamo creato un’azienda da zero e vogliamo che sia autonoma, con una guida chiara in ogni area.”
Il traguardo a cinque anni è ancora più ambizioso: espandersi a livello nazionale, aprendo sedi operative in diverse regioni e costruendo un team multidisciplinare capace di offrire soluzioni energetiche integrate, dalla consulenza alla realizzazione.
Dietro ogni piano c’è la filosofia che ha guidato i soci fin dal primo giorno: fiducia, formazione continua e voglia di migliorare. GFR non vuole solo crescere, ma farlo in modo intelligente, mantenendo una mentalità pragmatica e orientata ai risultati che ha reso vincente il progetto fin dall’inizio.
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La storia di GFR dimostra cosa significa davvero costruire un’azienda da zero con metodo e visione.
È proprio attraverso il confronto con altri imprenditori e percorsi strutturati che questo approccio prende forma.
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