Il passaggio generazionale in un’azienda familiare è spesso una sfida complessa. Non si tratta solo di prendere in mano le redini dell’impresa, ma di ridefinire processi, visione e leadership.
Nicoletta Garattoni lo sa bene. Quando ha assunto un ruolo di rilievo in I Razzi Group Srl, ha capito subito che non bastava mantenere lo status quo: serviva un cambiamento strutturale per far crescere l’azienda senza esserne prigioniera.
Oggi, grazie al suo impegno e al supporto di Quantico Business Club, ha trasformato il suo modo di fare impresa, intraprendendo un percorso per migliorare i margini aziendali e costruire un business più solido.
Ma come ci sta riuscendo? Scopriamo il suo percorso.
L’inizio del cambiamento
Nel 2023, Nicoletta entra in Quantico Business Club, spinta dalla volontà di innovare e strutturare meglio l’azienda di famiglia. Il primo passo è stato partecipare alla Quantico Experience in Puglia, un’immersione in un ecosistema di imprenditori che condividono la stessa ambizione di crescita.
Qui ha avuto una rivelazione: per scalare un’azienda, non basta gestirla. Bisogna guidarla.
Dalla visione alla strategia: il Master in Gestione d’Impresa
La svolta operativa arriva con il Master in Gestione d’Impresa con Lorenzo Ait, un percorso che le ha fornito strumenti concreti per prendere decisioni strategiche con metodo.
Qui ha imparato a:
- Strutturare un funzionigramma chiaro, assegnando ruoli e responsabilità definite.
- Snellire i processi decisionali, evitando di essere il collo di bottiglia della sua azienda.
- Smettere di lavorare “nel” business e iniziare a lavorare “sul” business.
Delegare e responsabilizzare: la chiave per scalare
Come molte aziende a conduzione familiare, I Razzi Group Srl aveva una gestione accentrata. Nicoletta ha deciso di rompere questo schema.
Grazie agli strumenti appresi, ha:
- Imparato a delegare, affidando ai collaboratori più responsabilità.
- Ottimizzato i processi, riducendo le inefficienze.
- Dedicato più tempo alla strategia, anziché farsi assorbire dall’operatività quotidiana.
Non è stato solo un cambiamento aziendale, ma un vero shift mentale.
Leadership e team: il motore della crescita
Per consolidare la sua nuova leadership, Nicoletta ha partecipato a una seconda Quantico Experience, che le ha permesso di ricaricare le energie e affinare la sua visione imprenditoriale.
Grazie ai momenti formativi con Sergio Borra, ha lavorato su:
- Autorevolezza e carisma, per gestire il team con sicurezza.
- Comunicazione interna, per rendere i processi più fluidi e trasparenti.
- Crescita del team, organizzando sessioni di team building mirate.
Non si è limitata a cambiare se stessa, ma ha trasformato I Razzi Group Srl in un’organizzazione più forte e coesa.
Dati e finanza: il controllo sui numeri
Oltre alla gestione operativa, Nicoletta ha deciso di potenziare il suo approccio finanziario.
- Con il percorso SBG di Allgrowth, ha acquisito strumenti avanzati per la gestione finanziaria.
- Grazie agli incontri con gli esperti di Finera, ha perfezionato le strategie di pricing.
- Sta ottimizzato margini e redditività, per definire le linee di incremento di ogni suo singolo prodotto.
Oggi prende decisioni finanziarie con maggiore sicurezza, basandosi su dati concreti.
Il risultato: un’azienda più forte, una leader più consapevole
Grazie a questo percorso, oggi Nicoletta ricopre il ruolo di Import Product Manager e CEO di I Razzi Group Srl. Ha trasformato l’azienda da una gestione familiare tradizionale a un modello più efficiente, profittevole e scalabile.
Ma il vero cambiamento è stato nella sua mentalità: da imprenditrice operativa a leader strategica.
E tu, sei pronto a fare il salto Quantico?
La storia di Nicoletta dimostra che crescita personale e crescita aziendale vanno di pari passo.
Se vuoi scoprire come Quantico Business Club può supportarti nel passaggio generazionale, invia la tua candidatura e inizia oggi stesso il tuo percorso verso il cambiamento.
