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Premessa
Il 41% del tempo di chi guida un'azienda viene sprecato in attività delegabili.
Lo dimostrano le ricerche della London Business School e di Deloitte: tra il 36% e il 41% del tempo di chi guida un'azienda finisce in attività che qualcun altro potrebbe gestire. Nelle PMI italiane, il 63% degli imprenditori lavora oltre le 50 ore a settimana (TAB Survey, 2024). Eppure, pochissimi saprebbero rispondere a una domanda fondamentale: cosa succederebbe alla tua azienda se staccassi completamente la spina per due settimane?
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Il tempo è la risorsa più scarsa che ha un leader. Eppure sappiamo poco di come viene usato al vertice di un'azienda.
Voce 1
Tempo non delegabile
Le ore del CEO spese su attività che qualcun altro potrebbe svolgere.
Calcolate come ore CEO × % delegabile × valore orario. Ancorato agli studi della London Business School e Deloitte (41% baseline)
Voce 2
Decisioni in attesa
Le decisioni che si accumulano quando il CEO è il collo di bottiglia.
Quantificato come % di fatturato in stallo durante i periodi di assenza del CEO.
Voce 3
Dipendenza commerciale
I clienti che parlano con la persona, non con l'azienda.
Quota di fatturato a rischio quando le relazioni chiave sono agganciate al CEO e non all'organizzazione.